2014-03-07 新浪家居
3.15高峰论坛：我是家居人 3.15诚信的力量 我们携手共进
【新浪家居】：创业经历分享（职业经理人管理经验分享）
创业就像风险投资，是对创业者自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验，无疑在座的各位总经理通过了这样的考验。然而每个成功人的背后或多或少都有一段鲜为人知的发展史，正是有了这样的一段经历成就了今日的成功。今天就让我们一起来互相分享一下各位嘉宾的创业经历。
【元洲装饰陈国义】：创业谈不上，我一直在元洲装饰做职业经理人但是在这十四年的工作中我总结了几点经验，用心！用心的对待我们的客户、老板、员工。如果对你的员工不讲诚信，对你的老板不讲忠诚，就很难对客户讲诚信。在这十几年中对得起老板、员工 、对得起我们曾经服务的客户。所以说把心放在哪里哪里就产生价值。马上到3.15，对于我们服务的客户和将要服务的客户，我们会用心做每件事情，诚信做每件事情。3.15核心在于诚信，诚我认为对于企业、对于个人、对于客户完全符合这一概念。我有一颗年轻的心，在企业当中奋斗的精神是一样的。
【丽兹软装杨金良】：今天很高兴与各企业老总坐在一起聊聊3.15和创业经历。我两年前也是职业经理人，2012年正式创业，从一个职业经理人的身份转变到老板的位置上，这里面确实经历了很多思想上、身份上的转变。今年是我创业的第二年，企业逐步向上发展。现在我们企业制定了三年计划和五年计划，希望自己创业成功。也希望丽兹软装实现在三年内能成为天津著名的软装品牌，五年成为中国第一软装品牌的目标。
【业之峰装饰王强】：我到天津有7个年头。作为职业经理人来说，我认为一个企业规划远景和努力实现这两点是最重要的。我进入业之峰天津公司以来，已经走过了第二个五年计划，在这个过程中很幸运有团队的支持、市场各界的帮助。其实当初我们是有一个规划，2006年我们开始规划着家居行业未来发展的变化。虽然我们做的是新鲜事，但这些年走过来我们发现在家居行业正向着这个方向发展。这几年的感受是规划和坚持做一件事情是非常重要的两个因素。
【鹏发装饰张北党】：从1997年到天津以来，我以吃苦耐劳、加班加点的精神创立了鹏发装饰，在此期间我们全体员工一年也没有休息日，这种艰苦创业的精神也是鹏发装饰一直坚持的。从2008年鹏发家居体验馆创立以来感谢天津人民对鹏发装饰的帮助，这么多年来鹏发装饰已得到广大消费者的认可。希望鹏发在艰苦奋斗中更加辉煌。
【今朝装饰黄芃伟】：我在今朝装饰已经15年，来到天津今朝装饰已经5年。天津今朝装饰在这5年间从无到有成长起来，我想与大家分享的是坚持再坚持。在成长的5年内，首先从员工到市场再到客户的认可度历尽了艰辛，但是唯一支持我们成长起来的是坚持再坚持。期间也得到了回报，在行业竞争激烈的情况下，天津今朝得到消费者的认可度，在行业内有一定的影响力，这是很难能可贵的。这种模式今天说起来简单，但五、六年前在天津运行这个品牌模式很不容易，因为在当时人力、财力、企业的影响力都没有的情况下，想扶持一个成熟品牌的运营模式非常困难。但也得力于我们的坚持天津今朝不断成长起来。这也与天津的老百姓、媒体、各界朋友的支持是分不开的，在这里谢谢各位。
【科艺隆装饰蔡宝森】：与现场各位相比我资历尚浅，在这里我分享一下我现在所在的企业经营理念。家装业作为一个服务性的行业，就要服务好每一位客户和员工。这个是我们任何一个企业的经营根本。设计师、业务员要用他们百分百的热情和努力去服务好每一位客户。同样我们的老板也很辛苦，刚才杨总也说到，当了老板以后牺牲了自己很多休息时间。其实他放弃休息时间的同时也是在服务于我们的员工，我们要感谢杨总这样的老板。科艺隆装饰是天津家装行业最早提出管家式服务理念的。我们企业本身的理念也是用全体员工真诚的心服务于所有客户、服务于天津的家装市场。我相信我们会用我们的服务理念会做的更好。
【广东星艺装饰贺晓峰】：很高兴今天和大家相聚在这里，目前我还是一个职业经理人，从2001年开始广东星艺装饰就以天津为中心像周边辐射，目前已经在京津冀及东北大部分地区建有20余家的直营机构。这个十多年的创业过程中我想从两个方面谈一谈。第一：对团队成员的培养，让他们带着广东星艺的经营理念开辟分公司。第二：对消费者坚定不移的诚信服务理念。中国是一个比较传统的国家，对安居乐业非常重视，所以把装修房子看的非常重，如果我们在这过程中有一点做的不好都会愧对消费者。这十多年也是广东星艺在北方发展壮大的十几年，希望在今后能得到更多消费者的支持。
【米兰世家朴河荣】：说到创业经历，今天在坐的老板、职坚持很重要业经理人走到都很不容易。在2002年那段时间都说家具生意不好做，其实是生意不好做，是我们自身不好，什么都想尝试。我们要做事要做好一样就行，坚持下去。对消费者来说在哪里都是消费，哪个商家让消费者消费的舒心就在哪消费。所以我们用一颗真诚的心服务每位客户。三年前我就提出我们企业的愿景：让我们的员工自豪，让我们的顾客荣耀。我们现在做这个店风险、压力很大。我们店的规划是：三年到五年米兰实现快速发展，只有给自己压力才能发展。
